Зачем компаниям проводить стратегическую сессию? Стратегический акселератор План-С рассказал о преимуществах страт. сессии

Каждая компания наверняка задумывается о том, как увеличить свои продажи и повысить эффективность бизнеса. Стратегическая сессия ー отличный инструмент для реализации этих целей. Это утверждение не взято из воздуха, стратегический акселератор План-С подготовил подборку положительных эффектов от стратегической сессии, а также развеял мифы о данном инструменте.

Положительные эффекты на этапе подготовки стратегической сессии

• Открываются новые вопросы и неосознаваемые проблемы, которые мешают быстрому росту и достижению целей.
• Управленческая команда получает лучшее понимание клиентов, конкурентов и ситуации на рынке.
• Сотрудники получают новые методики аналитик, которые они могут использовать для анализа состояния компании и генерировать новые идеи на их основе.
• Повышается вовлеченность команды в реализацию принятых проектов. Каждый участник стратегической сессии инвестировал свое время и силы в разработку стратегии, что вероятно увеличит его желание участвовать в реализации этих целей.

Ценность во время проведения стратегической сессии

• Ключевые решения принимаются под необходимые вопросы
• Команда находит возможность услышать друг друга и поделиться мнениями
• Участники обмениваются опытом и знаниями. Это позволяет комплексно, с разных сторон посмотреть на решаемую задачу.
• Совместная генерация новых идей в процессе мозгового штурма и последующих выбор из них лучших проектов
• Во время страт. сессии каждый участник голосует за набор идей, в которые он верит больше всего, что максимизирует его вовлеченность в реализацию проектов.

Мифы и скепсис о проведении стратегической сессии

1. У компании уже есть стратегия. Часто есть не стратегия, а крупная цель, но нет четкого плана по ее достижению. Стратегия — это чёткий, практичный ответ на вопрос, как мы достигнем стратегических целей и как мы будем расти кратно быстрее.
2. В компании все решает собственник. Задачи, которые поставил собственник, в любом случае рассматриваются на стратегической сессии на путем работы с требованиями собственника — аналитикой, которая специально готовится к сессии и отражает все вопросы, подлежащие к рассмотрению со стороны собственника. Кроме того, на сессиях проводится мозговой штурм с командой, благодаря чему эти задачи дополняются и формируется дорожная карта по их достижению.
3. В команде отсутствуют стратеги. Каждый человек имеет свой “бортовой компьютер”, очень сильный мозг. Когда эти компьютеры объединены в сеть, они превращаются в мощную систему. Если добавить туда качественные данные в виде аналитики, эта система может творить чудеса. Генерируются такие идеи, которые в одиночку невозможно создать даже самому профессиональному консультанту.
4. Стратегическая сессия — это очень затратно по времени и ресурсам. При подготовке нагрузка распределяется между сотрудниками равномерно, как правило, при правильной организации она занимает 8-16 часов для одного человека. А время, потраченное на сессии, с лихвой окупится благодаря эффективной стратегии, которая выведет компанию на новый уровень.
5. Стратегическая сессия — это просто формальность. Она может стать формальностью в случае, если принятые проекты так и останутся в долгом ящике и не будут реализованы. Важно организовать процесс претворения в жизнь разработанных на сессии решений и не слить реализацию стратегии.
6. Собственник не хочет предоставлять информацию о компании другой стороне. При проведении сессии обеспечивается полная конфиденциальность путем подписания соглашения о неразглашении. Без данных о компании невозможно собрать качественную аналитику, значит и принятые на сессии решения будут малополезны.

Можно разработать стратегию без привлечения внешней помощи. Это возможно, но часто компании заходят в тупик, тогда свежий, экспертный взгляд со стороны будет очень полезен. Кроме того, доверив эту задачу профессионалам, можно быть уверенным как в качественной подготовке к сессии, так и в организованном ее проведении и получении максимально полной и подробной дорожной карты разработанной стратегии.