Корпоративный дух нужно укреплять
- 1897
Поделиться
О трудовой дисциплине и эффективности работы с обращениями граждан наша беседа с заместителем генерального директора Светлогорского производственного объединения “Химволокно” по персоналу, идеологической работе и правовым вопросам Андреем БУНАКОВЫМ.
— Химическое производство имеет повышенный уровень пожаро- и взрывоопасности. Надо полагать, вопросам дисциплины и охраны труда на предприятии уделяется особое внимание?
— Безусловно. Можно с уверенностью сказать, что у нас создана атмосфера нетерпимости по отношению к нарушителям трудовой дисциплины. Нельзя же бесконечно оправдывать человека, который не ценит того, что имеет, — стабильного заработка, рабочего места. Нерадивым сотрудникам не место на предприятии, которое отличается высоким уровнем механизации и оснащено сложным оборудованием. Кстати, кроме снижения премий
О трудовой дисциплине и эффективности работы с обращениями граждан наша беседа с заместителем генерального директора Светлогорского производственного объединения “Химволокно” по персоналу, идеологической работе и правовым вопросам Андреем БУНАКОВЫМ.
— Химическое производство имеет повышенный уровень пожаро- и взрывоопасности. Надо полагать, вопросам дисциплины и охраны труда на предприятии уделяется особое внимание?
— Безусловно. Можно с уверенностью сказать, что у нас создана атмосфера нетерпимости по отношению к нарушителям трудовой дисциплины. Нельзя же бесконечно оправдывать человека, который не ценит того, что имеет, — стабильного заработка, рабочего места. Нерадивым сотрудникам не место на предприятии, которое отличается высоким уровнем механизации и оснащено сложным оборудованием. Кстати, кроме снижения премий и привлечения к дисциплинарной ответственности, нелицеприятные “подвиги” нарушителей отражаются и в заводской газете. Согласитесь, такое внимание мало кому приятно.
— Однако одним только “кнутом” трудовую дисциплину не обеспечишь. Какие “пряники” приготовлены для тех, кто трудится старательно и без нареканий?
— Разработано специальное положение, которое регламентирует все формы и виды поощрений: награждение почетными грамотами различных уровней, нагрудными знаками, присвоение почетных званий, объявление благодарностей, выдача премий, занесение на Доску почета. Ежегодно накануне Дня химика проводим конкурсы профмастерства “Лучший по профессии”, “Лучший молодой рабочий”. Победители трудового соревнования между структурными подразделениями в конце года получают хорошую премию. Свою лепту в воспитание чувства гордости за предприятие и коллектив вносит музей предприятия и наша многотиражная газета “Химики”.
Кроме того, разве изобрели что-то более воодушевляющее, чем признание тех, кто работает рядом с тобой? Посмотрите на Европу. Там давно во главу угла поставлен принцип коллективизма, который они называют корпоративностью. Правда, между нами и ними все же есть различие — в отношении к делу. Мы зачастую отделяем людей, работающих на предприятии, от самого предприятия. Украл сосед кусок металла — завод не обеднеет, опоздал — со всяким бывает… На Западе иной подход: кто не работает в команде по правилам компании, тот лишний. То есть там коллектив и компания — единое целое. Думаю, мы еще только на пути к тому, чтобы тезисы о корпоративных культуре и духе были не просто словами, а дошли до каждого.
— У этой проблемы есть и вторая сторона. Иногда люди жалуются на формализм при работе с их обращениями. Что можно сделать, чтобы покончить с волокитой и бюрократизмом?
— Убежден, самое главное — выслушать человека, постараться понять его и по возможности помочь. Если же говорить конкретно о нашем предприятии, руководители ведут прием по личным вопросам, есть книги замечаний и предложений, на проходных завода установлены ящики для предложений, работает телефон доверия, сайт предприятия, проводятся единые дни информирования. Так что возможностей для того, чтобы решить любую возникшую проблему, у наших работников много. Еще мы очень ценим неформальное общение между сотрудниками — стараемся организовывать различные спортивные и культурно-массовые мероприятия. Всё это — часть тех добрых традиций, что были сформированы химиками, которые строили и прославляли предприятие. И в этой преемственности, в успешном возрождении и продолжении лучших традиций, а также в постоянном обновлении — залог нашего достойного будущего.
— Химическое производство имеет повышенный уровень пожаро- и взрывоопасности. Надо полагать, вопросам дисциплины и охраны труда на предприятии уделяется особое внимание?
— Безусловно. Можно с уверенностью сказать, что у нас создана атмосфера нетерпимости по отношению к нарушителям трудовой дисциплины. Нельзя же бесконечно оправдывать человека, который не ценит того, что имеет, — стабильного заработка, рабочего места. Нерадивым сотрудникам не место на предприятии, которое отличается высоким уровнем механизации и оснащено сложным оборудованием. Кстати, кроме снижения премий и привлечения к дисциплинарной ответственности, нелицеприятные “подвиги” нарушителей отражаются и в заводской газете. Согласитесь, такое внимание мало кому приятно.
— Однако одним только “кнутом” трудовую дисциплину не обеспечишь. Какие “пряники” приготовлены для тех, кто трудится старательно и без нареканий?
— Разработано специальное положение, которое регламентирует все формы и виды поощрений: награждение почетными грамотами различных уровней, нагрудными знаками, присвоение почетных званий, объявление благодарностей, выдача премий, занесение на Доску почета. Ежегодно накануне Дня химика проводим конкурсы профмастерства “Лучший по профессии”, “Лучший молодой рабочий”. Победители трудового соревнования между структурными подразделениями в конце года получают хорошую премию. Свою лепту в воспитание чувства гордости за предприятие и коллектив вносит музей предприятия и наша многотиражная газета “Химики”.
Кроме того, разве изобрели что-то более воодушевляющее, чем признание тех, кто работает рядом с тобой? Посмотрите на Европу. Там давно во главу угла поставлен принцип коллективизма, который они называют корпоративностью. Правда, между нами и ними все же есть различие — в отношении к делу. Мы зачастую отделяем людей, работающих на предприятии, от самого предприятия. Украл сосед кусок металла — завод не обеднеет, опоздал — со всяким бывает… На Западе иной подход: кто не работает в команде по правилам компании, тот лишний. То есть там коллектив и компания — единое целое. Думаю, мы еще только на пути к тому, чтобы тезисы о корпоративных культуре и духе были не просто словами, а дошли до каждого.
— У этой проблемы есть и вторая сторона. Иногда люди жалуются на формализм при работе с их обращениями. Что можно сделать, чтобы покончить с волокитой и бюрократизмом?
— Убежден, самое главное — выслушать человека, постараться понять его и по возможности помочь. Если же говорить конкретно о нашем предприятии, руководители ведут прием по личным вопросам, есть книги замечаний и предложений, на проходных завода установлены ящики для предложений, работает телефон доверия, сайт предприятия, проводятся единые дни информирования. Так что возможностей для того, чтобы решить любую возникшую проблему, у наших работников много. Еще мы очень ценим неформальное общение между сотрудниками — стараемся организовывать различные спортивные и культурно-массовые мероприятия. Всё это — часть тех добрых традиций, что были сформированы химиками, которые строили и прославляли предприятие. И в этой преемственности, в успешном возрождении и продолжении лучших традиций, а также в постоянном обновлении — залог нашего достойного будущего. 
Реклама
