Евгений Адаменко: Всё у нас получится!
- 3888
Поделиться
Прошел год с тех пор, как Мозырский райисполком возглавил Евгений Адаменко. Достаточный срок, чтобы не только изучить ситуацию на вверенной территории, но и повлиять на ее развитие. Предшественник руководителя районной вертикали, нынешний губернатор Гомельской области Владимир Дворник, оставил после себя крепкое наследство, Мозырщина по многим позициям была лидером в области.
— Евгений Буниславович, вы, конечно же, понимали, что сохранить высокие темпы развития непросто. Не было сомнения, что всё получится?
— Естественно, с новым назначением не то чтобы сомнение, но волнение, озабоченность присутствовали. Мне по жизни всегда приходилось работать после сильных личностей. На Могилевщине до меня 25 лет крупным хозяйством успешно руководила Лидия Кирилловна Картель. В Калинковичах
Прошел год с тех пор, как Мозырский райисполком возглавил Евгений Адаменко. Достаточный срок, чтобы не только изучить ситуацию на вверенной территории, но и повлиять на ее развитие. Предшественник руководителя районной вертикали, нынешний губернатор Гомельской области Владимир Дворник, оставил после себя крепкое наследство, Мозырщина по многим позициям была лидером в области.
— Евгений Буниславович, вы, конечно же, понимали, что сохранить высокие темпы развития непросто. Не было сомнения, что всё получится?
— Естественно, с новым назначением не то чтобы сомнение, но волнение, озабоченность присутствовали. Мне по жизни всегда приходилось работать после сильных личностей. На Могилевщине до меня 25 лет крупным хозяйством успешно руководила Лидия Кирилловна Картель. В Калинковичах тоже нелегко было удерживать достойный уровень. Теперь вот отвечаю за Мозырщину. Это уже совершенно другие масштабы. Здесь целый ряд крупных промышленных предприятий, вклад которых значителен в развитие района и области, так же как и поступление налогов с нашей территории. Плоды руководства районом Владимиром Андреевичем Дворником заметны не только в высоких показателях, но и очевидны для всех жителей — в наведении порядка, благоустройстве города и сел, в промышленности.
Соответствовать высоко поднятой планке очень сложно, но надо не расслабляться, а двигаться вперед. В прошлом году Мозырщина сохранила высокие темпы 2010-го. Они особенно очевидны в аграрном секторе. Опыт одного из лучших хозяйств в стране — совхоза-комбината «Заря» — успешно внедряется во всем районе. К примеру, два года назад производство говядины было рентабельно лишь в «Заре», в прошлом году — уже во всех хозяйствах, причем с хорошим показателем в 17,1%. У нас самый высокий в области выход продукции растениеводства на балло-гектар пашни — 188 килограммов.
По рентабельности продаж сельхозпродукции мы тоже лидеры в области. Это дает возможность платить труженикам полей и ферм хорошую зарплату, развивать отрасль. Во всех хозяйствах продолжается реконструкция и строительство новых ферм, в животноводстве внедряются новейшие технологии. На полях работает современная высокопроизводительная техника. И это тоже говорит в пользу интенсификации производства. К нам приезжают учиться со всей республики. Опыт «Зари» внедрили многие хозяйства Гомельщины, и как результат — область в этом году лидирует по привесам КРС в стране. В нашем же районе этот среднесуточный показатель более 800 граммов. Высокорентабельно и производство свинины, молока.
— Не за счет ли высоких цен достигнута самая высокая (18,3%) в области рентабельность продаж сельхозпродукции?
— Нет, не верно. Только у неумелых хозяев непроизводительные затраты ложатся на себестоимость продукции и тем самым делают ее дороже для покупателя. У нас же это результат внедрения передовых технологий в аграрном секторе. Там, где уходят от низкопроизводительного труда, снижается себестоимость продукции, растут выручка и зарплата. Каждая кормовая единица, сбалансированность кормов дают наибольшую отдачу. В прошлом году 438 килограммов составила прибавка молока на корову, средний удой — 5229 килограммов. Молока хватает не только жителям региона, треть его идет на экспорт, а это так необходимая нам валюта.
— Почему же при изобилии молока в продаже мало нежирных, а значит, и не очень дорогих молочных продуктов? К примеру, такие же, но от гродненских производителей, минимум в полтора раза дешевле мозырских.
— На этот счет есть разные мнения. Ну что за молоко жирностью 1 — 1,5%? Качественная продукция слишком дешевой быть не может. И то, что она с различными полезными добавками, витаминизированная, но несколько дороже, неплохо для нашего пострадавшего от чернобыльской катастрофы региона. Хотя согласен: в торговле должно быть достаточно разной молочной продукции. Вопрос в том, что людям надо повышать зарплату, но она должна быть заработанной. Кстати, у сельских тружеников Мозырщины зарплата самая высокая в области — 2 796 000 рублей. Даже в стране не многие аграрии имеют такую. Сейчас среднемесячная зарплата по району на одного работающего — 2 962 400 рублей.
— И все же, как вы относитесь к конкурентам из других регионов страны?
— На недавнем заседании исполкома вы тоже слышали мои требования к предприятиям торговли. Чем больше будет их — разных форм собственности: государственной, кооперативной, частной, тем больше выбор у покупателя. Но главными остаются ценовой фактор и качество товара. Никто не может упрекнуть нас в том, что не пускаем конкурентов с молочной, мясной либо какой-то другой продукцией. Она присутствует в магазинах, причем от производителей со всей республики.
— В продолжение темы — овощной вопрос. Весной прошлого года в дефиците были отечественные овощи. Зато изобилие импортных, но по баснословным ценам. Сегодня другая крайность. Собственных овощей в избытке, есть даже опасения, что немало их пойдет на корм скоту. А это совсем невыгодно, учитывая затраты на производство, хранение. Неужели сложно подсчитать, сколько картофеля, капусты, моркови нам надо, чтобы было в самый раз?
— Дело не в этом. Прошлый год выдался на редкость урожайным для картофеля и овощей. К тому же в последние годы в стране делался упор на их сохранность. И в нашем районе строились новые овощехранилища, картофелехранилище. Значит, больше продукции сохранилось. С 2009 года картофель в буртах не держим. Строится хранилище и для яблок, правда их пока недостаточно. Но программа развития садоводства работает, и через год-два своих яблок будет намного больше. В этом году начнем закладывать 80-гектарный сад в «Заре».
— Есть обоснованные опасения, что финансовый кризис может помешать реализации многих планов. Как эффективнее противостоять кризису?
— Мы живем не в изолированном экономическом пространстве, и влияние кризиса ощущают многие предприятия. Но трудности закаляют, заставляют искать и находить выход. Ищем новые рынки сбыта, стремимся закрепиться на уже освоенных. Мозырский район — экспортоориентированный. За рубеж, в 31 страну, идет три четверти нашей продукции. Вселяет оптимизм то, что экспорт товаров за два прошедших месяца этого года почти в полтора раза больше плана. Еще одно достижение во внешнеэкономической деятельности — пусть небольшое, но положительное (1,3 миллиона долларов) сальдо внешней торговли без учета экспорта нефти и нефтепродуктов.
— Насколько успешно развивается промышленный сектор экономики? Очевидно, что успех во многом зависит от солидных инвестиций. Как строится инвестиционная политика в районе?
— За прошлый год в экономику района инвестировано 2 триллиона рублей. Почти половина их — в реконструкцию, техническое переоснащение и развитие предприятий. И это оправдано, иначе безнадежно отстанем. Результат правильной политики в этом направлении — то, что годовой показатель по энергосбережению удалось снизить почти на 29% вместо 7% запланированных. Бесспорный лидер по привлечению и освоению инвестиций нефтеперерабатывающий завод — предприятие передовое в масштабах не только СНГ, но и Европы. Наращивает объемы, ассортимент продукции ОАО «Мозырьсоль» и при этом уверенно чувствует себя на внешних рынках. Увеличить выпуск соли еще процентов на 20 позволят новые инвестиции в развитие производства. По этому пути идет и ЗАО «Мозырьлес». Если в прошлом году объем отгруженной предприятиями района инновационной продукции составил пятую часть от всей произведенной, то за два месяца этого года уже более 38%.
Суперсовременный и обновленный Мозырский ДСК вполне конкурентоспособный на внешнем рынке. ДСК больше, чем какое-либо другое предприятие нашей области, построил жилья в России, и это тоже один из способов заработать валюту. К сожалению, внутри страны объемы льготного строительства жилья сократились, что отразилось на всей отрасли. Несвоевременно рассчитываются заказчики, велика кредитная нагрузка. Строительным предприятиям надо активнее внедряться на внешние рынки, в другие регионы страны. В сложных условиях важно сохранить коллективы, обеспечить им занятость, зарплату.
Обнадеживает стабилизация на валютном рынке, снижается ставка рефинансирования, и это скоро должно оказать благоприятное действие на отрасль. Немало желающих строить собственные дома. Будем помогать людям в этом стремлении. Кстати, с вопросами жилищного строительства мозыряне чаще всего приходят ко мне на прием. Многие не хотят понимать, что прежних льгот уже не будет. Но они остались для самых нуждающихся, и каждое такое обращение требует внимательного изучения.
— Как часто мозыряне обращаются к власти через Интернет?
— Пока эта форма связи не получила широкого распространения. Все-таки живое общение предпочтительнее. За первый квартал на электронный адрес райисполкома поступило 15 обращений. Кстати, общее количество их снижается.
— А вы лично владеете компьютером? Какие сайты посещаете?
— Компьютером владею пока на уровне начинающего пользователя. В Интернете читаю разве что новости. Считаю, что у Мозырского райисполкома неплохой сайт.
— Для многих было неожиданностью узнать, что вы, оказывается, человек музыкальный, да еще играете на таком редком инструменте, как саксофон.
— Открою вам секрет. У меня нет никакого музыкального образования. Но надо же было поддержать команду райисполкома на областном конкурсе руководящих работников. У меня был хороший учитель, и через три недели, занимаясь по 10 — 15 минут в день, смог выучить песню о Мозыре. Даже понравилось. Жаль, что в детстве, а я рос в деревне, не было возможности учиться музыке. Теперь только в отпуске получается почитать для души приключенческую литературу или детектив. Больше читаю технические и экономические журналы, газеты, «Гомельскую праўду» тоже.
— Евгений Буниславович, какой стиль руководства вам ближе? Что способно разочаровать вас в людях, изменить свое мнение о них?
— Не терплю обмана, очковтирательства, стремления приукрасить реальность. И наоборот, уважаю человека за честность, откровенность, прямоту. Такому руководителю хочется помочь больше. Обычно стараюсь доверять людям. Однако принцип «доверяй, но проверяй» для меня актуален. К некоторым приходится применять и административные меры. Не все руководители проявляют себя как опытные капитаны, способные уверенно вести за собой команду в условиях экономического шторма. По этой причине с кем-то пришлось расстаться. Но даже рост производства — не самоцель, а средство, которое должно обеспечить людям достойную жизнь. В целом директорский корпус Мозырщины — опытные производственники, с такими кадрами можно решать сложные задачи. Я верю, что всё у нас получится.
— Евгений Буниславович, вы, конечно же, понимали, что сохранить высокие темпы развития непросто. Не было сомнения, что всё получится?
— Естественно, с новым назначением не то чтобы сомнение, но волнение, озабоченность присутствовали. Мне по жизни всегда приходилось работать после сильных личностей. На Могилевщине до меня 25 лет крупным хозяйством успешно руководила Лидия Кирилловна Картель. В Калинковичах тоже нелегко было удерживать достойный уровень. Теперь вот отвечаю за Мозырщину. Это уже совершенно другие масштабы. Здесь целый ряд крупных промышленных предприятий, вклад которых значителен в развитие района и области, так же как и поступление налогов с нашей территории. Плоды руководства районом Владимиром Андреевичем Дворником заметны не только в высоких показателях, но и очевидны для всех жителей — в наведении порядка, благоустройстве города и сел, в промышленности.
Соответствовать высоко поднятой планке очень сложно, но надо не расслабляться, а двигаться вперед. В прошлом году Мозырщина сохранила высокие темпы 2010-го. Они особенно очевидны в аграрном секторе. Опыт одного из лучших хозяйств в стране — совхоза-комбината «Заря» — успешно внедряется во всем районе. К примеру, два года назад производство говядины было рентабельно лишь в «Заре», в прошлом году — уже во всех хозяйствах, причем с хорошим показателем в 17,1%. У нас самый высокий в области выход продукции растениеводства на балло-гектар пашни — 188 килограммов.
По рентабельности продаж сельхозпродукции мы тоже лидеры в области. Это дает возможность платить труженикам полей и ферм хорошую зарплату, развивать отрасль. Во всех хозяйствах продолжается реконструкция и строительство новых ферм, в животноводстве внедряются новейшие технологии. На полях работает современная высокопроизводительная техника. И это тоже говорит в пользу интенсификации производства. К нам приезжают учиться со всей республики. Опыт «Зари» внедрили многие хозяйства Гомельщины, и как результат — область в этом году лидирует по привесам КРС в стране. В нашем же районе этот среднесуточный показатель более 800 граммов. Высокорентабельно и производство свинины, молока.
— Не за счет ли высоких цен достигнута самая высокая (18,3%) в области рентабельность продаж сельхозпродукции?
— Нет, не верно. Только у неумелых хозяев непроизводительные затраты ложатся на себестоимость продукции и тем самым делают ее дороже для покупателя. У нас же это результат внедрения передовых технологий в аграрном секторе. Там, где уходят от низкопроизводительного труда, снижается себестоимость продукции, растут выручка и зарплата. Каждая кормовая единица, сбалансированность кормов дают наибольшую отдачу. В прошлом году 438 килограммов составила прибавка молока на корову, средний удой — 5229 килограммов. Молока хватает не только жителям региона, треть его идет на экспорт, а это так необходимая нам валюта.
— Почему же при изобилии молока в продаже мало нежирных, а значит, и не очень дорогих молочных продуктов? К примеру, такие же, но от гродненских производителей, минимум в полтора раза дешевле мозырских.
— На этот счет есть разные мнения. Ну что за молоко жирностью 1 — 1,5%? Качественная продукция слишком дешевой быть не может. И то, что она с различными полезными добавками, витаминизированная, но несколько дороже, неплохо для нашего пострадавшего от чернобыльской катастрофы региона. Хотя согласен: в торговле должно быть достаточно разной молочной продукции. Вопрос в том, что людям надо повышать зарплату, но она должна быть заработанной. Кстати, у сельских тружеников Мозырщины зарплата самая высокая в области — 2 796 000 рублей. Даже в стране не многие аграрии имеют такую. Сейчас среднемесячная зарплата по району на одного работающего — 2 962 400 рублей.
— И все же, как вы относитесь к конкурентам из других регионов страны?
— На недавнем заседании исполкома вы тоже слышали мои требования к предприятиям торговли. Чем больше будет их — разных форм собственности: государственной, кооперативной, частной, тем больше выбор у покупателя. Но главными остаются ценовой фактор и качество товара. Никто не может упрекнуть нас в том, что не пускаем конкурентов с молочной, мясной либо какой-то другой продукцией. Она присутствует в магазинах, причем от производителей со всей республики.
— В продолжение темы — овощной вопрос. Весной прошлого года в дефиците были отечественные овощи. Зато изобилие импортных, но по баснословным ценам. Сегодня другая крайность. Собственных овощей в избытке, есть даже опасения, что немало их пойдет на корм скоту. А это совсем невыгодно, учитывая затраты на производство, хранение. Неужели сложно подсчитать, сколько картофеля, капусты, моркови нам надо, чтобы было в самый раз?
— Дело не в этом. Прошлый год выдался на редкость урожайным для картофеля и овощей. К тому же в последние годы в стране делался упор на их сохранность. И в нашем районе строились новые овощехранилища, картофелехранилище. Значит, больше продукции сохранилось. С 2009 года картофель в буртах не держим. Строится хранилище и для яблок, правда их пока недостаточно. Но программа развития садоводства работает, и через год-два своих яблок будет намного больше. В этом году начнем закладывать 80-гектарный сад в «Заре».
— Есть обоснованные опасения, что финансовый кризис может помешать реализации многих планов. Как эффективнее противостоять кризису?
— Мы живем не в изолированном экономическом пространстве, и влияние кризиса ощущают многие предприятия. Но трудности закаляют, заставляют искать и находить выход. Ищем новые рынки сбыта, стремимся закрепиться на уже освоенных. Мозырский район — экспортоориентированный. За рубеж, в 31 страну, идет три четверти нашей продукции. Вселяет оптимизм то, что экспорт товаров за два прошедших месяца этого года почти в полтора раза больше плана. Еще одно достижение во внешнеэкономической деятельности — пусть небольшое, но положительное (1,3 миллиона долларов) сальдо внешней торговли без учета экспорта нефти и нефтепродуктов.
— Насколько успешно развивается промышленный сектор экономики? Очевидно, что успех во многом зависит от солидных инвестиций. Как строится инвестиционная политика в районе?
— За прошлый год в экономику района инвестировано 2 триллиона рублей. Почти половина их — в реконструкцию, техническое переоснащение и развитие предприятий. И это оправдано, иначе безнадежно отстанем. Результат правильной политики в этом направлении — то, что годовой показатель по энергосбережению удалось снизить почти на 29% вместо 7% запланированных. Бесспорный лидер по привлечению и освоению инвестиций нефтеперерабатывающий завод — предприятие передовое в масштабах не только СНГ, но и Европы. Наращивает объемы, ассортимент продукции ОАО «Мозырьсоль» и при этом уверенно чувствует себя на внешних рынках. Увеличить выпуск соли еще процентов на 20 позволят новые инвестиции в развитие производства. По этому пути идет и ЗАО «Мозырьлес». Если в прошлом году объем отгруженной предприятиями района инновационной продукции составил пятую часть от всей произведенной, то за два месяца этого года уже более 38%.
Суперсовременный и обновленный Мозырский ДСК вполне конкурентоспособный на внешнем рынке. ДСК больше, чем какое-либо другое предприятие нашей области, построил жилья в России, и это тоже один из способов заработать валюту. К сожалению, внутри страны объемы льготного строительства жилья сократились, что отразилось на всей отрасли. Несвоевременно рассчитываются заказчики, велика кредитная нагрузка. Строительным предприятиям надо активнее внедряться на внешние рынки, в другие регионы страны. В сложных условиях важно сохранить коллективы, обеспечить им занятость, зарплату.
Обнадеживает стабилизация на валютном рынке, снижается ставка рефинансирования, и это скоро должно оказать благоприятное действие на отрасль. Немало желающих строить собственные дома. Будем помогать людям в этом стремлении. Кстати, с вопросами жилищного строительства мозыряне чаще всего приходят ко мне на прием. Многие не хотят понимать, что прежних льгот уже не будет. Но они остались для самых нуждающихся, и каждое такое обращение требует внимательного изучения.
— Как часто мозыряне обращаются к власти через Интернет?
— Пока эта форма связи не получила широкого распространения. Все-таки живое общение предпочтительнее. За первый квартал на электронный адрес райисполкома поступило 15 обращений. Кстати, общее количество их снижается.
— А вы лично владеете компьютером? Какие сайты посещаете?
— Компьютером владею пока на уровне начинающего пользователя. В Интернете читаю разве что новости. Считаю, что у Мозырского райисполкома неплохой сайт.
— Для многих было неожиданностью узнать, что вы, оказывается, человек музыкальный, да еще играете на таком редком инструменте, как саксофон.
— Открою вам секрет. У меня нет никакого музыкального образования. Но надо же было поддержать команду райисполкома на областном конкурсе руководящих работников. У меня был хороший учитель, и через три недели, занимаясь по 10 — 15 минут в день, смог выучить песню о Мозыре. Даже понравилось. Жаль, что в детстве, а я рос в деревне, не было возможности учиться музыке. Теперь только в отпуске получается почитать для души приключенческую литературу или детектив. Больше читаю технические и экономические журналы, газеты, «Гомельскую праўду» тоже.
— Евгений Буниславович, какой стиль руководства вам ближе? Что способно разочаровать вас в людях, изменить свое мнение о них?
— Не терплю обмана, очковтирательства, стремления приукрасить реальность. И наоборот, уважаю человека за честность, откровенность, прямоту. Такому руководителю хочется помочь больше. Обычно стараюсь доверять людям. Однако принцип «доверяй, но проверяй» для меня актуален. К некоторым приходится применять и административные меры. Не все руководители проявляют себя как опытные капитаны, способные уверенно вести за собой команду в условиях экономического шторма. По этой причине с кем-то пришлось расстаться. Но даже рост производства — не самоцель, а средство, которое должно обеспечить людям достойную жизнь. В целом директорский корпус Мозырщины — опытные производственники, с такими кадрами можно решать сложные задачи. Я верю, что всё у нас получится. 
Реклама
