«Наш председатель» — это большая ответственность

Председатель Хойникского райисполкома Александр Титок в интервью «ГП» рассказал, каким образом собирается сделать район лидером сельскохозяйственной отрасли, пояснил, почему райцентру особенно нужен свой «Бродвей», и отметил, что асфальт важнее бассейнов. Кукуруза — всему голова Причина поговорить с Александром Титком была, в общем-то, формальной: сто дней в новой должности. Но своим неравнодушием новый председатель Хойникского райисполкома сразу перевел планировавшуюся недолгой беседу в обширное проблемное интервью. С несвойственным чиновнику азартом он с ходу начал обозначать проблемы, даже не дожидаясь вопросов: — Основная задача сегодня — повысить благосостояние жителей Хойникщины, потому что уровень жизни в районе низкий. Средняя зарплата по району за 2011 год составила чуть больше 800 тысяч рублей. Разве это нормально? Производство развито слабо, земля — кормилица! — используется неэффективно. Средний балл пашни по району — 33. Это не пески, как в Мозыре, но там сумели добиться результата, а мы в сельском хозяйстве отстаем. — Так вот, говорят, вы собираетесь вернуть Хойникскому району славу хлеборобного. Каким образом? — Скажем так: планируем в этом году собрать в два раза больше зерна, чем в прошлом. Нужно увеличить валовой сбор до 39 тысяч тонн. Главный метод — рациональное использование земли. Сейчас, например, идет выкорчевка садов, которым уже по 35 лет. Яблок там нет давным-давно, а балл пашни под 50 — сады ведь высаживались на плодородных землях. Более тысячи гектаров сегодня под этими старыми деревьями. А урожайность зерновых на такой земле должна быть не ниже 70 центнеров с гектара. У нас в районе она между тем не достигла и 30 ц/га в прошлом году. Максимум посевных площадей должны использовать под высокорентабельную и высокоурожайную культуру — кукурузу. Выгода очевидная: она сегодня не только широко используется для производства кормов, но и реализуется по цене, превышающей зерновые колосовые в два-три раза. С той же тысячи гектаров земли мы можем получить 8 тысяч тонн зерна кукурузы. Стоимость тонны кукурузы — два миллиона рублей. Если посчитать, получается 16 миллиардов выручки. А у нас столько земли пустует! Осенью распахали около трех тысяч гектаров дополнительно, весной продолжим эту работу, посевные под кукурузу увеличим максимально, чтобы получить 30 тысяч тонн зерна и полуторагодичный запас силоса. — Говоря о сельском хозяйстве, нельзя не затронуть животноводческую отрасль. Сегодня область делает ставку на возведение свиноводческих комплексов. Появится ли таковой на Хойникщине? — Поскольку район чернобыльский, наша задача — производить продукцию с наименьшим уровнем загрязнения. Овощи и зерно по этой причине из приоритетов выпадают. Так что надо делать упор на развитие животноводческой отрасли. Уже построены три новые молочно-товарные фермы. В этом году на базе сельхозпредприятия «Велетин» будем строить еще одну. Кстати, в этом хозяйстве у некоторых доярок за последний месяц зарплата 2 миллиона 700 тысяч рублей. У людей искорка в глазах появилась. Возведение свиноводческого комплекса на 24 тысячи голов планируется. Начато проектирование, во втором полугодии начнется строительство.   МЕСТные проблемы — Флагман промышленности Хойникского района — предприятие «Полесские сыры» — в прошлом году было реорганизовано в Полесский производственный участок «Молочных продуктов». Много ли людей осталось без работы в связи с этим и была ли им оказана помощь в трудоустройстве? — Почему-то многие думают: раз предприятие перешло в «Молочные продукты», то обязательно должно быть какое-то сокращение. Неправда. Наоборот, идет модернизация завода, техническое перевооружение, будет расширяться сырьевая база и наращиваться объем производства. Строится новый цех по углубленной переработке молочной сыворотки. Всё это повлечет создание новых рабочих мест. Сейчас вопрос в том, чтобы производственные мощности быстрее заработали. И хоть сегодня завод не юридическое лицо, а филиал, я принимаю участие в заседаниях штаба по строительству, потому что на предприятии работают люди нашего района. Вообще промышленность меня беспокоит. Просто сохранить производство мало. Надо его развивать и не допускать, чтобы работники получали мизерную зар­плату. Сейчас принимаем программы развития предприятий на год и сразу виден «полет» руководителя. Если он энтузиаст и переживает за каждого работника, то не сидит на месте, ищет объемы, проводит техническое перевооружение, старается привлечь инвестиции. Приятно бывать на заводе гидроаппаратуры. Коллектив сплоченный, зарплата с каждым месяцем растет, практикуются различные стимулирующие выплаты — видно, что директор переживает за своих работников. Так должно быть везде. Если предприятия промышленности сделают рывок, это будет плюс не только для людей, но и для доходной части бюджета, что позволит профинансировать важные проекты социальной сферы. — Довольны ли вы работой учреждений здравоохранения? В достаточной ли мере укомплектован штат райбольницы? — Здесь, конечно, есть вопросы. Беда в том, что молодые специалисты, отработав свой срок, как правило, уезжают. Получается постоянный дефицит медработников. Не успел один теоретик стать практиком, как ему на смену новичок приходит. Поэтому у людей есть нарекания и недоверие к местным врачам. Бывает, едут в другие поликлиники за обследованием и лечением. К тому же медкорпус нуждается в капитальном ремонте. Обидно, что хойникские женщины ездят рожать в Брагин, Речицу и Мозырь, что слабо оснащено хирургическое отделение. У нас недостаточно средств в мест­ном бюджете, но мы не сидим сложа руки, не замалчиваем проблему. Выходим с прось­бой о поддержке на областной исполнительный комитет, стараемся включить больницу в чернобыльскую программу, прописываем и в программу подготовки к празднованию 500-летия Хойников. Думаем, как стимулировать закрепление специалистов. Важно не только обеспечить их жильем, применять повышающий коэффициент при оплате труда или какие-то дополнительные выплаты. Сейчас, например, рассматриваем вопрос о включении в коллективный договор пункта по обеспечению мебелью с правом перехода в собственность через пять лет, чтобы человек приходил жить не в пустые стены.   Без шума и пыли — Ждут ли райцентр в связи с круглой датой еще какие-нибудь изменения в плане благоустройства или возведения новых объектов? — Важно расставить приоритеты. Можно много говорить о том, что неплохо было бы построить в Хойниках Ледовый дворец или, скажем, бассейн, но эти объекты требуют огромных затрат и при низком развитии производства и низкой заработной плате населения просто не окупятся... Так что в данный момент приоритетно строительство молочно-товарных ферм и свинокомплекса, дальнейшее развитие заводов гидроаппаратуры и железобетонных изделий. Конечно, к пятисотлетию Хойники ждут изменения. Пока, к нашему стыду, райцентр при ливневых дождях и весенних паводках подтапливается. Особенно страдают от этого владельцы частных домов — а это сотни человек. Много жалоб по этому поводу. Мелиоративные каналы находятся в неудовлетворительном состоянии. Приглашаем мелиораторов, разрабатываем проект по созданию водохранилищ, чтобы вода не растекалась произвольно по рельефу, а собиралась в одном месте. Нельзя забывать о простых, но нужных людям вещах. Когда проезжаешь по улицам без асфальтового покрытия, поднимается пыль, а рядом бегают дети — есть повод задуматься. Нужно асфальтировать улицы. Кроме того, райцентру необходима своя машина «Бродвей», которая поможет «ухлопать» пыль. — Вы родом из Хойникского района. Какую-то особую поддержку хойничан ощущаете? — Знаю, что в деревнях люди про меня говорят: это «наш председатель». Наверное, из-за того, что я их земляк, хойничане доверяют мне, прислушиваются, стараются понять мою позицию. «Наш председатель» — это огромная ответственность. И стимул быстрее развить регион. Хойникщина обязана сделать рывок. Но при этом каждый человек должен вложить частичку своего труда в то, чтобы лучше жить. Созидать, но никогда не останавливаться — вот это правильная цель. Когда каждый начнет трудиться на максимуме возможностей — общий результат не заставит себя ждать.