Председатель Лельчицкого райисполкома Александр КОПЫТКОВ:

“Я сегодня не при параде, без галстука, — такими словами нас встретил председатель Лельчицкого райисполкома Александр Копытков. — В полшестого утра пришлось побывать на утренней дойке на ферме в Средних Печах, чтобы пообщаться с доярками. Они уже с корзинами наготове стоят и в голове одна мысль: быстрее подоить — и в лес, за черникой!”. Александр Васильевич говорит эмоционально, с болью о проблеме, которая для района в эти дни стала глобальной. Хотя приехали мы в Лельчицы с другой целью — узнать, как удалось району так похорошеть внешне? Но председатель райисполкома, как настоящий хозяин на земле, продолжает разговор о главном. О том, что его в настоящий момент заботит больше всего: — Для нашего района июнь-июль — ягодный сезон. Все — в лесу. В итоге в некоторых хозяйствах перестали коров доить днем. А это нарушение технологического процесса, в итоге мы “провалились” по производству молока. Хотя уже достаточно долгое время держались на уровне 102 — 103%. Да, есть объективная причина: не хватает пастбищ, качественных белково-витаминных добавок. Но серьезно усугубляет ситуацию пресловутый человеческий фактор, у нас это — ягодная страсть. Вчера я тоже был на вечерней дойке в Дзержинске. Смотрю: и у доярок, и у осеменатора от ягод руки синие. Пытаюсь убедить, объяснить: молоко — это товар, который дает возможность жить на селе, это деньги, зарплата. Нельзя все бросить и бежать в лес. — И дает результат личное общение председателя райисполкома с доярками? — Пока не пройдет ягодная пора, думаю, ничего не поможет. Даже если начнем платить доярке двойную зарплату (к слову, она не такая уж и маленькая — в среднем около 1,2 миллиона рублей), она все равно пойдет в лес, будет собирать ягоды и сдавать их скупщикам. Арифметика простая: в эти дни ягоду принимают по 15 тысяч за килограмм, а за день можно свободно собрать 15 килограммов. Вот и считайте. Хотя, по большому счету, дело не только в деньгах. Ягодная страсть у лельчан в крови. Шутят, что они уже рождаются с черникой в руках. Но убеждать все равно буду, так как повышение производства молока — одна из основных задач. Дело принципа, если хотите. Ведь мне неспроста в свое время доверили Лельчицкий район. На протяжении лет 15 регион был последним в республике по удою на корову. Последним из 118 районов! Нынче уже удалось подняться на несколько пунктов. И, уверен, это не предел. — Но с таким безразличным отношением к делу простых людей, тех, от кого непосредственно зависит успех, очень непросто решать поставленные экономические задачи. Руководители на местах должны быть принципиальными и требовательными, иначе председателю райисполкома придется постоянно колесить по фермам, чтобы ситуацию держать в руках. — У меня физически это не получится. Лельчицкий район — самый крупный в республике по площади — 320 тысяч гектаров. Чтобы его объехать и уделить одному хозяйству 15 минут, не хватит и дня. Хотя за 15 минут никакую проблему не решишь. Так что вся надежда на руководителей. В целом я доволен своими кадрами. В людях прежде всего ценю инициативность и порядочность, не терп­лю безответственности. Пусть человек даже не сельхозник по образованию, но болеет за дело, неравнодушен. Это важно. Но, бывает, что опытный специалист, с красным дипломом окончивший вуз, упускает элементарные вещи. Это меня раздражает больше всего. Причем не выполняет азы не потому, что не знает, а потому что человек безответственный. К сожалению, есть у нас и такие кадры, с ними очень тяжело находить общий язык. В отличие, например, от того же педагога, который пришел работать в хозяйство. Да, он многого не знает, но охотно учится, ответственно подходит к своему делу. А в целом здесь живут порядочные, трудолюбивые люди. И в том, что они сегодня ездят на хороших автомобилях, только их заслуга — заработали своим трудом. Конечно, хорошее подспорье — лес, который занимает 60% территории района и богат на грибы и ягоды. Хотя и мешает, как я уже отмечал, технологическому процессу. Сегодня лельчане смело берут кредиты, активно строятся. Причем строят добротные дома, с использованием дорогостоящих материалов. То есть заботятся не только о том, чтобы было качественно, но и красиво.

Лесные цифры В Лельчицком районе закупочную деятельность у населения официально ведут около 40 заготовительных организаций со всей республики. В среднем ежегодно они принимают от лельчан около 5 тысяч тонн ягод и около 2 тысяч тонн грибов.

— Давайте поговорим о красоте. То, как изменились Лельчицы и район в последние годы, отмечают не только жители района, но и руководство области. Благоустроенные улицы, чистоту и порядок на придорожных территориях невозможно не заметить. Как это удалось удаленному от областного центра региону? — Благодаря опять-таки принципиальности и неравнодушию. Начали с деревни Буда-Софиевка. Это въездные ворота в наш район, но вид они имели весьма непрезентабельный. Первый жилой дом стоял через десятый двор от въезда в населенный пункт. А до этого — сплошные заросли. Земля не использовалась, имела неприглядный вид. Самому, как главе района, было неприятно это видеть, да и задевали замечания руководства области по поводу заросшей кустами придорожной территории. А я человек очень исполнительный. Поэтому, поставив перед собой задачу придать въездным воротам в наш район достойный вид, мы с ней справились. Причем порядок удалось навести по всей трассе — от Буды-Софиевки до Глушковичей, приграничной с Украиной деревни. На протяжении 140 километров выкорчевали кустарники, деревья вдоль дороги, снесли ветхие, неиспользуемые строения, землю вовлекли в севооборот. А где-то отдали людям. И, вы знаете, охотно взяли! Только очистили от мусора и бурьяна — сразу забрали и засеяли. — Что помимо материальных затрат необходимо для того, чтобы навести порядок на земле? — Материальные затраты играют второстепенную роль. Главное — это осознание людьми того, что никто за нас порядок на земле не наведет. Приходилось лично беседовать с хозяевами подворий, руководителями хозяйств и организаций. В эту работу были включены все: от дорожных предприятий до школ. Каждому был расписан конкретный объем работ. Одних по-доброму просил, других уговаривал, с третьих требовал, жестко спрашивал на планерках. Признаюсь, оказалось непросто переломить сознание людей. Пришлось выслушивать разные мнения, порой непонимание и противостояние были сильные. Но напористость моя, председателя районного Совета депутатов Ольги Николаевны Гавриловец, работа руководителей предприятий и организаций, председателей сельсоветов дают свои результаты. По благоустройству сделано немало, но и предстоит еще очень многое. — Смотровые комиссии помогли в этом процессе? — Очень! Мы каждый двор не по одному разу обошли. На каждом аппаратном совещании по понедельникам я интересуюсь, у кого из смотровых комиссий возникли проблемы и какие. Кто не предоставил транспорт? Специалисты какой организации отсутствовали? Да, сначала особого эффекта не было. Поэтому к особо непонятливым приходилось подходить жестко: составлять протоколы, если предписания и предупреждения оказывались неэффективными. Некоторые из них потом ко мне на личный прием приходили и жаловались: за что на меня протокол составили? Объясняю — за то, что не выполняете элементарные вещи: бурьян не косите, печку не ремонтируете. Ведь все взаимосвязано. Разве будет порядок на территории организации или предприятия, за которую отвечает работник, если у него самого на личном подворье растет трава по пояс? На это тоже обращаем внимание. А вообще считаю, что в этом направлении активнее должны работать сельские Советы. Так как к нашему человеку нужно 5 раз прийти и сказать: “Сделай, иначе будешь наказан”. А кого-то и наказать. Без кнута, к сожалению, не всегда получается. Поэтому многое зависит от руководителя. К примеру, председатель Симоничского сельского Совета Татьяна Петровна Костюкевич, хотя и пенсионерка, но занимает активную жизненную позицию. Наводит порядок, порой вызывая на себя поток негодований и жалоб. Я очень ей благодарен за ее работу, неравнодушный подход к делу. Есть у нас и трудолюбивые хозяева, которые сами, без толчка и указаний, окружают себя красотой. Показательна усадьба семьи Кравченя из деревни Краснобережье. Сердце поет, когда видишь на что способны человеческая фантазия и умелые трудолюбивые руки. И самим приятно и другие радуются, а кто-то, возможно, и задумается: а чем я хуже? — Успехи у соседа всегда были хорошим стимулом к самосовершенствованию. А ваши соседи с Украины как реагируют на изменения на земле у коллег-белорусов? — Приезжающие к нам делегации из соседних регионов Украины, в частности, Олевского и Новгород-Северского районов (а с ними у нас налажено тесное сотрудничество во многих сферах), всегда удивляются нашему порядку. Это, конечно, очень приятно. Хотя ты сам уже и не представляешь, что может быть как-то по-другому. И идешь дальше, пристально вглядываясь, где еще есть пробелы. Так, например, я сегодня недоволен тем, что нам не удалось в этом году озеленить городской поселок так, как хотелось бы. Клумбы есть, но цветов, ярких красок недостаточно. Хотя в целом районный центр заметно преобразился. Организации и предприятия ответственно и творчески подошли к вопросу благоустройства прилегающей территории. Радуют глаз дизайнерские находки работников отделения “Белагропромбанка”, территориального центра социального обслуживания населения, которые, казалось бы, из ничего смогли создать причудливые клумбы, малые архитектурные формы. — А не пора ли Лельчицам приобрести статус города? — Думаю, это вопрос ближайшей перспективы. По численности мы уже достигли необходимого количества жителей: в поселке проживает 10600 человек (при минимуме для города 10 тысяч). Считаю, что новый статус будет отличным стимулом к дальнейшему развитию Лельчиц, его благоустройству. Причем стимулом не только для местной власти, но и для каждого жителя.