Мозырский формат

Тезисы Владимира Дворника о перспективах региона. В октябре прошлого года Мозырский районный исполнительный комитет возглавил Владимир Андреевич Дворник, до этого работавший директором совхоза-комбината “Заря”. Под его руководством хозяйство стало одним из лучших в стране, не однажды было занесено на областную и республиканскую Доску почета. Владимир Дворник уже второй созыв — член Совета Республики Национального собрания Республики Беларусь, трижды избирался депутатом областного Совета депутатов. Председатель аграрного союза Гомельщины, заслуженный работник сельского хозяйства Республики Беларусь. Награжден орденом “Знак Почета”. Русской православной церковью отмечен орденом Серафима Саровского.

При Владимире Дворнике “Заря” стала одним из самых сильных в экономическом плане сельхозпредприятий Беларуси. За тринадцать лет она приросла четырьмя прежде убыточными хозяйствами, объемы производства увеличились в 20 раз — это больше, чем производят все остальные хозяйства Мозырщины вместе взятые. За минувший год реализовали всех видов продукции на 86 миллиардов рублей, получив 18,2 миллиарда прибыли. “Дары от “Зари” — это сеть из 22 собственных магазинов в Мозыре, Гомеле, Речице, Калинковичах, Добруше… Создать высокорентабельное производство, работоспособный коллектив по силам незаурядной личности, стратегу, способному далеко видеть и глубоко мыслить. Именно эти качества присущи Владимиру Дворнику. Предлагаем читателям его размышления.

О новом назначении
— Уйдя из коллектива, которому отдал много лет, не утратил связи с ним: “Заря” и ее люди для меня не бывшие. При любой возможности стараюсь пообщаться, вместе определить основные направления деятельности. Конечно, когда управляешь одним коллективом, реальный результат приходит скорее. Успешно руководить целым районом без надежной поддержки всей вертикали не получится. Но команда, которую хотелось бы видеть вокруг себя, еще в стадии формирования. Части сотрудников надо изменить свое отношение к делу, людям.
В целом же у районной вертикали неплохой потенциал, надо только эффективнее его использовать. А для этого, по моему глубокому убеждению, чаще общаться с народом, не засиживаться в кабинетах. Только так реально узнать, чем живут люди, как оценивают работу власти. Иначе можно в воображении создать видимость благополучия. Какими бы знающими мы себя ни считали, простые люди всегда могут дать дельный совет, который еще не раз пригодится в другом месте. А некоторые проблемы тут же и решаются.
Я всегда работал для людей, и теперь чувствую себя ответственным за всю Мозырщину, каждого ее жителя. По-другому жить не имею морального права: за мной стоят люди, которые мне верят, связывают со мной надежды на лучшую жизнь.

О смысле всякой деятельности
— Больших открытий в аграрной отрасли района не сделал, все местные проблемы мне хорошо знакомы. Но, пожалуй, не ожидал, что материально-техническая база на селе — здания, сооружения — до предела изношена, ее обновление требует немалых затрат. Прибавляет оптимизма то, что сельское хозяйство не стоит на месте. В прошлом году производство выросло на 12 %. И в этом году есть прибавка, причем продукция востребована, находит сбыт. Но успех всякого дела у нас привыкли оценивать по показателям. Выше урожай, привесы, надои — значит, лучше сработали.
Однако физический показатель — не самоцель. Куда важнее, чтобы он трансформировался в экономический. Чтобы выпускать конкурентоспособную продукцию, надо снижать затраты. Важно, сколько прибыли получено на сто гектаров сельхозугодий, насколько высока рентабельность, наконец, какая зарплата у тружеников. Сельское хозяйство района уже не испытывает недостатка в кадрах, но необходимо повышать их качественный состав, поднимать производительность труда, улучшать оснащение высокопроизводительной техникой, оборудованием. В АПК нет мелочей, здесь все взаимосвязано — начиная с земли и заканчивая продукцией на прилавках магазинов.

О том, как сделать нашу жизнь лучше
— В то время как у аграриев района нет проблем со сбытом продукции, в промышленности с этим сложнее. Как результат, сократились поступления в бюджет, и это отражается на развитии социальной сферы. Уже не первый год не вписываются в современные рыночные отношения “Мозырьдрев”, мебельное объединение, фабрики мебельная и “Славянка”, на предприятиях машиностроения ситуация тоже далека от благополучной. Их руководителям и специалистам следует учиться работать у преуспевающих коллег, быть более восприимчивыми ко всему новому, передовому, не бояться принимать ответственные решения.
Положительные примеры рядом. На внешних рынках конкурентоспособна продукция нефтеперерабатывающего завода, солевыварочного комбината, развиваются управления механизации № 156 и 158, МПМК-106, предприятия “Колор”, теплосеть. Тем, кто возглавляет их, не надо подсказывать, как управлять производством, они делают свое дело, не ссылаясь на кризис. И результаты очевидны. Убежден, успешная работа предприятия зависит от личности его руководителя. И мы будем эти личности находить и приглашать на работу.

О кадрах
— То же самое можно сказать и о тех, чью работу нельзя назвать успешной. Вас удивляет, что я пока еще никого не уволил, не сделал существенных перестановок? Невозможно создать хороший кадровый потенциал путем механической перестановки руководителей. Желающих стать у руля неблагополучного предприятия нет, как нет и достаточного резерва кадров. Не просто найти толкового специалиста, убедить его взять на себя немалую ответственность. Здесь нужен взвешенный подход.
Есть у руководителя характер, самолюбие, целеустремленность — с него будет толк. Мой жизненный принцип таков: научить человека, поддержать его, помочь, а потом уже дать возможность проявить себя. Я не много встречал людей, с которыми не мог бы найти понимания. Но и после того, как некоторым приходилось уйти, наблюдал за ними, критически оценивая себя.

О важности порядка в городе
— Многое в работе коммунальной службы не устраивает и горожан, и меня. Нынешняя зима обнажила множество проблем коммунальников и стала для них серьезным испытанием. Этой сфере приходится уделять больше внимания, чем какой-либо другой. За последние годы она пришла в упадок. Есть и объективные причины: недостаточно материалов, техники. Но при эффективном использовании можно и той, что имеется, справиться с уборкой снега, решить другие задачи. Проблема в неумении или нежелании организовать процесс. Некоторые руководители ЖЭУ, мастера далеки от простых людей, лишены всякой инициативы и ждут указаний сверху. От невнимания на местах, безразличия к бытовой неустроенности горожан растут жалобы. Не так скоро, как хотелось бы, но и в этой отрасли наведем порядок. Двое руководителей ЖЭУ ушли сами, тремя руководят женщины, и дела там обстоят лучше, чем у их коллег-мужчин.

Окно в Европу открыто
— Когда я говорю, что мы должны быть более восприимчивы ко всему новому, прогрессивному, следовало бы обратить внимание и на передовой зарубежный опыт. Тем более что живем в центре Европы. Я объехал и посмотрел практически ее всю. Удивило, насколько качественно, поистине на века, строят в Германии, Дании, Франции — здания, дороги. В Париже с высоты Эйфелевой башни не увидел ни одного крана — все здания в прекрасном состоянии со времен Наполеона. Если бы у нас так же хорошо строили, то и жизненный уровень был бы в разы выше того, что имеем. А то получается, строим, а через пять — десять лет рекон-
струируем, через год-другой латаем дыры на дорогах. Это какие же непроизводительные затраты материалов, времени, других ресурсов! Потребуется время, чтобы изменить отношение к делу и менталитет в целом.

Блиц
— Владимир Андреевич, при всей занятости удается выкроить время для отдыха?
— На какие-то увлечения, спорт его попросту не хватает. Разве что друзья пригласят на охоту или рыбалку, но я в этом не силен. Да и не ради добычи отправляюсь в лес, на реку — общение с природой поднимает настроение, работоспособность.
— Как относитесь к людям творческим? Из всех искусств, какое вам ближе?
— Кино. Особенно советские военные, патриотические фильмы. Например, “Семнадцать мгновений весны”, “Они сражались за Родину”, “Судьба человека”… На них воспитывалось мое поколение. Глубоко уважаю людей созидающих, творческих, которые делают нашу жизнь прекраснее.
— Вы верующий человек?
— Глубоко верующим себя не считаю, но христианские заповеди принимаю и следую им. Во время моего руковод-ства “Зарей” на средства хозяйства в поселке Криничный построен храм в честь всех белорусских святых.
— Чего не прощаете ни при каких условиях?
— Предательства. Когда в глаза человек говорит одно, а за глаза совершенно другое.
— А такое случалось, чтобы вас предавали люди, которым доверяли?
— К счастью, нет.
Любовь ЛОБАН
Фото автора