Экономика и нравственность: звенья одной цепи

По итогам работы за 2009 год Брагинский район занесен на областную Доску почета как лучший район с численностью населения до 30 тысяч человек. За счет чего достигнут успех? Значит ли это, что кризис, о котором так много говорили в последнее время, обошел Брагинщину стороной? Об этом и не только — наша беседа с председателем районного исполнительного комитета Александром ЯТЧЕНКО.
— Объявление 2010 года Годом качества многих заставило задуматься о продуктивности и полезности своего труда. А Вы, Александр Петрович, довольны результатами работы тружеников Брагинщины? Нет ли скидок на район как один из наи-более загрязненных после Чернобыля?
— Не могу сказать, что мы на 100% достигли всех задач, которые ставили перед собой. Главное — справились с основными показателями в сфере сельскохозяйственного производства. Ведь наш район аграрный, поэтому многое зависит от того, как сработает эта отрасль.
А слагаемые успеха просты: напряженный труд, хозяйский расчет, энергия, смекалка и даже — не побоюсь этого слова — брагинский патриотизм. Наша земля вырастила трех Героев Советского Союза, девять Героев Социалистического Труда, одного полного кавалера ордена Трудовой Славы. Традиции, заложенные нашими предшественниками, мы не имеем права забывать.
С каждым годом в районе с не самыми плодородными почвами повышается урожайность сельхозкультур. В прошлом году получили по 36,6 центнера зерновых с гектара. Растут и валовые сборы. Два года подряд наш район выходил победителем республиканского соревнования на уборке урожая, мы были достойно представлены на дожинках в Орше и Кобрине.
Вообще урожай складывается из многих факторов, но самый основной — человеческий. Уберем выращенное за 15 — 20 дней — получим хороший результат. Всегда стараемся укладываться в эти сроки. Техника у нас хорошая, новая, а о людях и говорить нечего: привыкли работать на совесть.
В этом году одними из первых в области начали заготовку кормов, уже заготовили 8 центнеров кормовых единиц на условную голову скота. Так что затраченные усилия всегда возвращаются к людям вполне осязаемыми результатами. А скидок на то, что мы пострадавший район, у нас нет. Да и, если честно, некогда об этом думать: нужно делом заниматься.
— Тем не менее после чернобыльской катастрофы многие земли на Брагинщине были выведены из оборота, пересмотрена структура земледелия, населенные пункты отселены...
— По сути, наш район первым принял на себя ядерный удар. Мы пережили две волны отселения после чернобыльской катастрофы. Численность населения уменьшилась почти в два с половиной раза. К счастью, в последние годы ситуация изменилась коренным образом. Благоустраиваются населенные пункты, строится жилье, активно развивается социальная сфера. В Брагине растет рождаемость.
В хозяйствах района сейчас содержится 27 тысяч голов скота. Активно занимаемся производством молока и мяса. Выращиваем скот мясных пород: лимузинской и шаролезской, востребованных на рынке. С реализацией продукции нет проблем. Этой темой начали заниматься с 1997 года. Первопроходцем стал директор совхоза “Комаринский” Григорий Николаевич Анопреенко. Сама жизнь подсказала этот выход: молока получали мало, балльность земли самая низкая в районе, поэтому пришлось искать новые направления в животноводстве. Начинали с нескольких десятков животных, а сейчас в районе уже более трех тысяч голов чистопородного скота. Дело это выгодное. В некоторых отдаленных деревнях, где нет трудовых ресурсов и из-за малопродуктивных земель очень тяжело создать культурные качественные пастбища, такой скот просто незаменим. Животные неприхотливы в еде, не требуют высококачественного корма, а результаты достигаются очень хорошие.
— То есть получается, мясное скотоводство стало своеобразным локомотивом, которое двинуло район вперед. А сейчас что выступает в роли локомотива?
— По моему убеждению, нельзя заниматься чем-то одним. Как говорят рыночные аналитики, нельзя дер-жать яйца в одной корзине. Меня всегда восхищало известное у нас на Гомельщине хозяйство “Заря”. Это многопрофильное хозяйство занимается производством молока, птицы, а также переработкой и реализацией продукции. Одно другое дополняет — получается прекрасный результат. Еще из “Капитала” известно: когда есть своя переработка, добавленная стоимость всегда остается на месте. Не зря все так борются за нее. И мы к этому стремимся. Вот скоро запустим завод по переработке рапса — будем продавать масло, а жмых использовать в качестве кормовой добавки для коров. Таким образом снизим себестоимость молока. Кстати, коль речь зашла о молоке — по его производству наш район занимает шестое место в области. В сутки надаиваем сейчас более 16 килограммов молока на корову.
— В последние годы в АПК произошло реформирование хозяйств, многие из них укрупнились. Удалось ли найти оптимальный вариант? Насколько результат оправдал возлагаемые на такие воссоединения надежды?
— Мы постарались оптимизировать количество хозяйств. Во главе всех семи КСУПов стоят руководители, которые хорошо зарекомендовали себя на прежней работе и имеют большой опыт управленческой деятельности. В целом реформирование оправдало себя. У каждого хозяйства сейчас не менее четырех с половиной тысяч гектаров сельхозугодий. За последние годы не было ни одного срыва по выплате зарплаты на селе.
У нас появились прекрасные агрогородки Углы, Маложин и Комарин. Комарин занял в прошлом году призовое место в областном соревновании по благоустройству. Развиваются агрогородки Бурки и Микуличи. В Красном получится хороший городок, там уже есть своя инфраструктура: школа, клуб, ФАП, магазин, детский сад, строится пожарное депо. Всего в районе восемь агрогородков.
Укрупнились и Советы, сейчас их семь. Считаю это правильным. Одно хозяйство — два Совета — не совсем верная схема. Руководитель хозяйства и председатель Совета должны быть в одной упряжке и друг друга дополнять. Там, где это есть, есть и результат, проблемы людей решаются.
— Развитию малых городов в последнее время уделяется особое внимание. Насколько привлекателен Брагин для инвестиций?
— По инновационной программе на базе агросервиса построили и ввели в конце прошлого года современную станцию техобслуживания, которая позволяет производить все диагностические работы и устранять неполадки автотракторной техники.
Следующий большой проект — завод по переработке рапса. Продукты переработки этой перспективной культуры идут как на продовольственные, так и на технические цели: мы используем дизельное топливо с 5-процентной биодобавкой. Ежегодно посевные площади под рапс увеличиваем. Культура выгодная во всех отношениях, а жмых от переработки, как я уже говорил, — очень ценная кормовая добавка. Без дополнительных белковых кормов сейчас сложно выйти на качественные показатели в животноводстве.
Завод строится по иностранной кредитной линии — это так называемый связанный кредит. Немецкие специалисты монтируют и сдают его под ключ, планируем, что в августе предприятие начнет работать. Нам уже доведен госзаказ по переработке трех тысяч тонн рапса.
Этот завод — часть реализации программы развития малых городов и поселений. Сейчас готовится проект по Комаринскому лесхозу, который касается более глубокой переработки древесины. Пока выход продукции при деревообработке небольшой, не более 50%. Вот-вот запустим в Комарине котельную, которая работает одновременно и на газе, и на щепе. Новое производство позволит перерабатывать 18 — 20 тысяч тонн щепы в год.
— Что бы Вы сказали людям, которые пока не решаются приехать в Брагинский район на работу?
— Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Недавно мы провели в районе большой студенческий форум, в котором участвовали представители всех вузов Гомельщины. Молодые люди, побывав у нас, по-другому стали смотреть на жизнь в глубинке. Мы стараемся свести к минимуму чернобыльский фактор, думаю, скоро слово “Чернобыль” совсем не будет звучать. Возьмите горпоселок Комарин. Это прекраснейший населенный пункт: благоустроенный, чистый, с замечательными условиями для жизни и работы. Здешняя больница после реконструкции заслуживает самых высоких похвал.
В регионе работает Чернобыльская программа. Один из пунктов ее реализации — цех по переработке древесины на базе Полесского радиоэкологического заповедника. Продукция пользуется огромным спросом. К тому же это еще около 20 дополнительных рабочих мест.
Активно строим жилье на селе, недавно начали возводить щитовые и сборные домики из деревянного бруса. За последний год увеличили объемы освоения денег в строительстве в три раза. Ставим задачу выйти на 10 миллиардов рублей в год.
А как преобразился Брагин! У нас прекрасная школа с гимназическими классами, два хороших садика, школа искусств, современная комфортабельная больница с высокой диагностикой, очень интересный музей с картинной галереей. Строим физкультурно-оздоровительный комплекс с большим спортивным залом, где можно будет проводить соревнования по многим видам спорта. Кстати, средний возраст жителей райцентра — 35 — 40 лет. В Брагине проживают сейчас 3,5 тысячи человек, третья их часть — молодые люди до 18 лет.
В райцентре сдаем новое жилье каждый год. Молодые специалисты сразу обеспечиваются служебными квартирами. Уже появились люди, желающие объединиться в КИЗ. А коль есть начало — будет и продолжение. И еще. Впервые после Чернобыля в Брагине начал работать Гомельский домостроительный комбинат, возводит 40-квартирный дом. Так что смело приезжайте и выбирайте для самореализации наш район.
— Получается, кризис практически не коснулся Вашего региона?
— Сегодня слова “кризис” в нашем лексиконе нет. И вообще я реалист, привык смотреть на любую ситуацию трезво, с позиции логики и здравого смысла. Шаги власти всегда должны быть просчитаны, тогда никакие кризисы не страшны.
— В этом году исполняется семь лет Вашей работы в качестве председателя райисполкома. Что главное вынесли за это время для себя?
— Что без хорошей команды добиться успеха невозможно. В московском институте, где я учился, основы управления вел старенький профессор, ему было далеко за 80. Помню, на одном из первых занятий он сказал мудрые слова: “Руководителя увольняют не за то, что он не работает, а за то, что не работают его подчиненные”. И жизнь подтверждает, что это так. Команда — это основа основ, но команда настоящая, а не такая, как в басне про лебедя, рака и щуку. И второе: нашу жизнь мы должны сами улучшать своим к ней отношением. А это уже не только экономика, но и нравственность.