С ним можно было спорить...

  Фатальность, роковое стечение обстоятельств... Все, кто был знаком с Сергеем Николаевичем Кравцовым, до сих пор не могут прийти в себя от шока, пытаясь мысленно перекроить трагичный день по часам, минутам, секундам: перешел бы дорогу чуть раньше или чуть позже, и беды можно было избежать... Многие гомельчане знали главу администрации Железнодорожного района: кто-то более тесно общался с ним, с кем-то у него были сугубо деловые отношения, кто-то приходил со своими проблемами к нему на прием. Уверена, что по прошествии 40 дней со дня внезапной гибели о нем продолжают говорить и думать. И чем больше времени проходит, тем больше ощущается горечь утраты — по нарастающей. Я тоже была знакома с Сергеем Николаевичем. И безмерно уважаю его, как и многие другие. Помимо прочих деловых качеств, мне всегда импонировало в нем неизменно уважительное отношение к собеседнику. Более того, он обладал редким даром начинать беседу с того момента, на котором она прервалась, даже если это было полгода или год назад. И это при том, что общаться ему приходилось с большим количеством людей! В споре уступал легко, если оппонент приводил веские аргументы, разумеется. К слову, эта черта характера присуща далеко не всем управленцам, пребывающим длительное время на высоких должностях. Наша последняя встреча с Сергеем Николаевичем Кравцовым не обошлась без мелких рабочих разногласий. Вспоминая тот день, думаю о том, что именно в таких моментах и проявляется истинная сущность человека. Изначально мой собеседник хотел рассказать, как много сделано за год по благоустройству района, но в процессе разговора мы вышли на более глобальные темы. Когда я через несколько дней позвонила Сергею Николаевичу и сказала, что благоустройству в моей статье отведено всего лишь несколько строчек, потому что читателям гораздо интереснее узнать о сносе рынка на улице Курчатова, реконструкции Привокзальной площади, подземном торговом центре, водном ресторанчике, он не стал возражать. Только поинтересовался, как я собираюсь иллюстрировать материал. И очень расстроился, узнав, что среди прочих снимков будет неприглядное фото привокзального рынка. — Мы ведь ездили с вами по городу, вы фотографировали много красивых ухоженных мест, новых скульптурных композиций, — произнес он тогда с легкой обидой в голосе. Я понимала природу этой обиды, ибо он неоднократно говорил об этом рынке как о болевой точке. И все же стояла на своем: снимок, на мой взгляд, прекрасно дополнял заголовок статьи “Мини-рынки со временем изживут себя”. Тогда Сергей Николаевич привел аргумент, против которого не устоял бы ни один нормальный человек: — За эту фотографию мне будет стыдно перед моей мамой. Она читает вашу газету... Еще он попросил вставить в интервью благодарность своей слаженной команде (к слову, за все годы, которые знала главу администрации Железнодорожного района, ни разу не слышала от него местоимения “я”, когда он говорил о достижениях в работе, которых было предостаточно). Заверила его, что непременно выполню это пожелание в следующий раз. Кто мог знать?!. Полагаю, многие знавшие Сергея Николаевича Кравцова согласятся с мнением о том, что длительное пребывание на должности не оставило негативных отпечатков на его характере — он не стал жестче, не забронзовел, не очерствел, не разочаровался в людях. Напротив, с каждым годом становился все более жизнерадостным и открытым. Он ушел внезапно, в предновогоднюю ночь, в 50-летнем возрасте, когда есть опыт, множество планов и возможностей их воплощения. Оставил после себя много добрых дел и светлых воспоминаний. Вечная память...

Последнее интервью

В день нашей последней встречи, состоявшейся за три месяца до его гибели, мы договорились с Сергеем Николаевичем продолжить начатый разговор после Нового года. Вероятно, еще и по этой причине захотелось вдруг вернуться к его мыслям, которыми он делился с “ГП” в разные промежутки времени и которые не утратили своей актуальности. — Какой стиль управления вам близок, Сергей Николаевич? — Не приемлю авторитаризма. Руководитель должен стремиться к нормальным человеческим отношениям. Культура, воспитание, умение общаться с людьми — непременные требования для управленца. Можно быть величайшим профессионалом своего дела, но при этом непорядочным, безразличным или грубым — такое недопустимо в работе органов местной власти. — Вы согласны с утверждением, что кризис заставит шевелить мозгами даже тех, кто дремал? — Согласен. Ибо это своеобразный фильтр, через который пройдет каждое предприятие. Любые трудности, как бы их ни именовали — кризисами или катаклизмами, заставляют думать по-новому, искать различные возможности и выходы из создавшейся ситуации, потому что по старинке, по накатанной уже не пройдет: рынок жестко диктует новые условия. Кризис не застал врасплох предприятия, крепко стоящие на ногах, имеющие так называемую подушку безопасности. Такие выживут даже в самых сложных условиях. Тогда как предприятия, выпускающие неконкурентоспособную, устаревшую продукцию, обречены на неудачу, если не перепрофилируются и не перестроятся. — Какие проблемы причисляете к трудноразрешимым? — Хотелось бы укомплектовать квалифицированными кадрами сферу жилищно-коммунального хозяйства. Но, пожалуй, самая большая головная боль — нехватка финансовых средств на воплощение планов, которые мы перед собой ставим. — Почему сейчас так остро стоит вопрос по привлечению иностранных инвестиций? — Они просто необходимы городу, области, потому что своих возможностей у нас крайне недостаточно: наши банки, к сожалению, обладают ограниченными ресурсами и не могут вкладывать огромные средства в масштабную реконструкцию производства, крупные инвестиционные проекты. Нужно создавать более комфортный климат для зарубежных инвесторов, ведь они никогда не станут вкладывать средства в государственное предприятие. Нужно, чтобы оно как минимум было акционерным обществом. — По какому принципу занимаетесь благоустройством дворовых территорий? — Раньше мы благоустраивали по пять дворов за год. Тогда эта работа была несколько хаотичной, бессистемной. Уже года четыре планомерно работаем в этом направлении. И вот у нас, можно сказать, рекорд — за год привели в полный порядок 45 дворов. О проделанной работе можно говорить много и абстрактно, но нужно делать все от нас зависящее, чтобы жители города воочию могли убедиться в том, что исполнительная власть не бездействует. — Что считаете самым большим достижением в должности главы администрации? — Сложно сказать. Наверное, новый взгляд на проблему благоустройства. Я сам этим загорелся, и, думаю, у меня получилось зажечь коллектив администрации и руководителей предприятий. Раньше этой проблемой мало занимались, и наш район имел не совсем приглядный вид, особенно микрорайон Сельмашевский. Считаю, что нам удалось многое сделать. Ведь от того, как выглядят улицы и дворы, горожане будут судить о действующей власти. Если сегодня делать ставку только на прогнозные показатели, а вокруг грязь, мусор и неухоженность, то, поверьте, нас очень быстро зачислят в разряд несостоятельных. — Как оцениваете работу администрации, которую возглавляете? — Мы идем в ногу со временем, работаем с воодушевлением, направляя все усилия на конкретный результат. Что касается оценки, то это право лучше оставить за горожанами. — Чем предпочитаете заниматься в свободное от работы время? — К сожалению, свободного времени не так уж много. Стараюсь проводить его на природе: люблю охоту, рыбалку. Если получается, с удовольствием играю в бильярд. Ну и, конечно же, стараюсь уделять внимание жене и сыну.