«Ратон» жив и хорошо себя чувствует. О реорганизации ЗИПа, работе с людьми и секрете успеха
- 4647
- 09:33
- 05.08.2020
Поделиться
ОАО «Ратон» готовится разместить на своих площадях производство Гомельского завода измерительных приборов. И надо сказать, коллектив ЗИПа весьма неохотно принимает вынужденный переезд и реорганизацию. Нежелание менять привычный уклад жизни и страх за будущее своего предприятия понять можно. Такие опасения беспокоят обе стороны. Однако кое-что необходимо прояснить, считают на «Ратоне».
ОАО «Ратон» готовится разместить на своих площадях производство Гомельского завода измерительных приборов. И надо сказать, коллектив ЗИПа весьма неохотно принимает вынужденный переезд и реорганизацию. Нежелание менять привычный уклад жизни и страх за будущее своего предприятия понять можно. Такие опасения беспокоят обе стороны. Однако кое-что необходимо прояснить, считают на «Ратоне».
За свою почти пятидесятилетнюю историю ОАО «Ратон» переживал разные времена. Основанный в 1970 году завод радиотехнологического оснащения стал первым предприятием в Беларуси по выпуску автоматизированных рабочих мест на базе мини-ЭВМ. Сложная наукоемкая продукция завода работала на оборонную отрасль Советского Союза. Но время шло, и приходилось менять приоритеты, подстраиваться под нужды общества. Это способствовало развитию, наращиванию потенциала завода. В марте 1992-го на его базе было создано научно-производственное объединение «Ратон», предприятие начало выпускать широкую номенклатуру товаров народного потребления, оборудование для агропереработки, медицинское оборудование.
Научно-производственное объединение стало первым резидентом свободной экономической зоны «Гомель-Ратон», созданной в 1998 году.
В 2012-м, уже будучи открытым акционерным обществом, «Ратон» вошел в состав первого в Республике Беларусь электротехнического холдинга ГПО «Минский электротехнический завод имени В. И. Козлова».
Сегодня это многопрофильное предприятие, оснащенное современным оборудованием, позволяющим обеспечить высокое качество изделий. Один из ведущих в Беларуси производителей устройств распределения электрической энергии на напряжение от 0,4 кВ до 35 кВ, низковольтных распределительных устройств, шкафов, стоек, прочего электротехнического оборудования, бытовых отопительных котлов, зеркал для различных видов транспорта.
Работники предприятия отмечают, что за последние два года ОАО «Ратон» значительно улучшило свое финансовое положение. Говорят, изменениям способствовал свежий взгляд директора Михаила Приходько. В 2004 году молодым специалистом он пришел на «Ратон» после окончания ГГТУ имени П. О. Сухого. Прошел путь от инженера-конструктора до главного инженера, а в 2018-м возглавил предприятие.
– Михаил Григорьевич, о «Ратоне» слышала разное. Говорят, сегодня вы переживаете период подъема. Насколько это правда?
– Судите сами. В прошлом году объем производства продукции предприятия увеличился по сравнению с 2018-м почти в два раза. За первое полугодие этого года он составил 11,8 миллиона рублей: рост к соответствующему периоду прошлого года – 4,5%. Достичь этого было непросто в условиях пандемии коронавируса и связанных с этим процессов в экономике. При этом индекс физического объема, то есть количества произведенной продукции в натуральном выражении, составил 132,3% в прошлом году и 123,1% в первом полугодии нынешнего по сравнению с аналогичными периодами прошлых лет. Согласитесь, это более чем неплохо. Темп роста выручки от реализации – 204,4% (2019 год) и 117,8% (первое полугодие 2020-го). Если говорить о прибыли предприятия, то она постоянно растет и обеспечивает рентабельность продаж в размере более 10%.
– Впечатляет. Как вам это удалось?
– Инженерно-технической службой завода была проведена значительная работа по оптимизации действующих технологических процессов, техническому перевооружению производственных мощностей, механизации трудоемких операций. Это позволило снизить затраты на производство в 2019 году на 15% (было запланировано снизить на 2%).
Сегодня предприятие является одним из основных производителей высоковольтных и низковольтных распределительных устройств, бытовых отопительных котлов, зеркал для различных видов транспорта в Беларуси, России и странах Таможенного союза. Продукция имеет соответствующие сертификаты. Чтобы получить рост, этими возможностями надо пользоваться максимально.
Должен сказать, что успех предприятия зависит не только от управленческих решений. Это общее дело всего коллектива, и зависит оно от эффективного труда на всех уровнях производства.
– В разговоре с вашими работниками уловила нотки одобрения вас как руководителя. Наверное, успехи предприятия повлияли на зарплату?
– Хотелось бы, чтобы повлияли в большей степени. Резкое увеличение заработной платы в прошлом году не планировалось, так как мы старались вернуть долги организации за предыдущие годы и удержать конкурентные позиции на рынке по ценовому фактору. С июля 2019 года рабочим основного производства увеличена премия с 15% до 30%, с 1 января 2020-го – до 50%. За январь – май этого года средняя заработная плата составила 830,8 рубля, темп роста к январю – маю 2019-го – 118,4%. К слову, за июнь этого года средняя заработная плата составила 901,2 рубля, темп роста к прошлому году – 124,4%.
– «Ратону» предстоит принять на своих площадях большой коллектив завода измерительных приборов. Что бы вы хотели сказать новым работникам?
– Отмечу, что нерешаемых проблем нет. ОАО «Ратон» основательно готовится принять людей, и у нас есть всё для того, чтобы оба коллектива пережили предстоящее событие с минимальным неудобством.
О ЗИПе скажу так: нам важно не перечеркнуть всё то хорошее, что было создано на предприятии, не забыть историю завода, сохранить действующее производство и рынки сбыта. Наша цель – сберечь, а в дальнейшем и приумножить рабочие места на этом производстве. Мы планируем обеспечить коллектив хорошими условиями труда, чтобы люди перешли на наш завод и с радостью выполняли те задачи, которые ставил перед ними ЗИП.
На ОАО «Ратон» сегодня трудятся 383 человека. Мне нравится тот социально-психологический климат, который сложился в организации за последние месяцы. Внутриколлективные отношения можно назвать стабильными, а это всегда положительно сказывается на работе. К тому же у нас внедрена прогрессивная программа мотивации труда и менеджмента. Для примера, если работник выполняет 150% от плана, то его премия увеличивается на 50%. Еще очень важный момент: наши люди получают дополнительную профессию, а это дает уверенность в завтрашнем дне.
За последние два года предприятие улучшило финансовое состояние, снизило обязательства перед кредиторами. Задолженностей по всем условиям бюджета, по заработной плате, по платежам за энергоресурсы у нас нет. Задачи поставлены – значит, мы должны их выполнить. Уверен, всё будет хорошо.
В течение 2019-го осваивался серийный выпуск инновационной продукции, проводились маркетинговые исследования, заключались договоры на поставку. В рамках проекта за год отгружено продукции на сумму 5,7 миллиона рублей (без НДС, 94 ячейки). Это составляет 23,4% от общей суммы отгруженной продукции. За первое полугодие 2020-го – 140 ячеек на сумму
3,7 миллиона рублей, в том числе на экспорт – 104 ячейки на сумму 1 миллион рублей. Доля продукции в рамках проекта составляет более 30% в общем объеме.
УНП 400052263
Директор ОАО «Ратон» Михаил Приходько. Фото Алексея ГЕРАСИМЕНКО
За свою почти пятидесятилетнюю историю ОАО «Ратон» переживал разные времена. Основанный в 1970 году завод радиотехнологического оснащения стал первым предприятием в Беларуси по выпуску автоматизированных рабочих мест на базе мини-ЭВМ. Сложная наукоемкая продукция завода работала на оборонную отрасль Советского Союза. Но время шло, и приходилось менять приоритеты, подстраиваться под нужды общества. Это способствовало развитию, наращиванию потенциала завода. В марте 1992-го на его базе было создано научно-производственное объединение «Ратон», предприятие начало выпускать широкую номенклатуру товаров народного потребления, оборудование для агропереработки, медицинское оборудование.
Научно-производственное объединение стало первым резидентом свободной экономической зоны «Гомель-Ратон», созданной в 1998 году.
В 2012-м, уже будучи открытым акционерным обществом, «Ратон» вошел в состав первого в Республике Беларусь электротехнического холдинга ГПО «Минский электротехнический завод имени В. И. Козлова».
Сегодня это многопрофильное предприятие, оснащенное современным оборудованием, позволяющим обеспечить высокое качество изделий. Один из ведущих в Беларуси производителей устройств распределения электрической энергии на напряжение от 0,4 кВ до 35 кВ, низковольтных распределительных устройств, шкафов, стоек, прочего электротехнического оборудования, бытовых отопительных котлов, зеркал для различных видов транспорта.
Работники предприятия отмечают, что за последние два года ОАО «Ратон» значительно улучшило свое финансовое положение. Говорят, изменениям способствовал свежий взгляд директора Михаила Приходько. В 2004 году молодым специалистом он пришел на «Ратон» после окончания ГГТУ имени П. О. Сухого. Прошел путь от инженера-конструктора до главного инженера, а в 2018-м возглавил предприятие.
– Михаил Григорьевич, о «Ратоне» слышала разное. Говорят, сегодня вы переживаете период подъема. Насколько это правда?
– Судите сами. В прошлом году объем производства продукции предприятия увеличился по сравнению с 2018-м почти в два раза. За первое полугодие этого года он составил 11,8 миллиона рублей: рост к соответствующему периоду прошлого года – 4,5%. Достичь этого было непросто в условиях пандемии коронавируса и связанных с этим процессов в экономике. При этом индекс физического объема, то есть количества произведенной продукции в натуральном выражении, составил 132,3% в прошлом году и 123,1% в первом полугодии нынешнего по сравнению с аналогичными периодами прошлых лет. Согласитесь, это более чем неплохо. Темп роста выручки от реализации – 204,4% (2019 год) и 117,8% (первое полугодие 2020-го). Если говорить о прибыли предприятия, то она постоянно растет и обеспечивает рентабельность продаж в размере более 10%.
– Впечатляет. Как вам это удалось?
– Инженерно-технической службой завода была проведена значительная работа по оптимизации действующих технологических процессов, техническому перевооружению производственных мощностей, механизации трудоемких операций. Это позволило снизить затраты на производство в 2019 году на 15% (было запланировано снизить на 2%).
Неэффективные процессы производства переведены на аутсорсинг. Также сокращаем сроки изготовления объектов, в результате ускоряем оборачиваемость краткосрочных активов.
Разрабатываем новые виды продукции, расширяем ассортимент и ориентируемся на рынки сбыта ближнего и дальнего зарубежья. Так, при задании темпа роста экспорта продукции на 2019 год 106,9% его фактический уровень составил 120,3%. За первое полугодие этого года в суммовом выражении объем экспорта составил 875,9 тысячи долларов США и увеличился на 80,3%. Доля экспорта в объеме промышленного производства составляет 20–25%. Экспортируем в Россию, Германию, Латвию, Армению, КНР и другие страны.
Сегодня предприятие является одним из основных производителей высоковольтных и низковольтных распределительных устройств, бытовых отопительных котлов, зеркал для различных видов транспорта в Беларуси, России и странах Таможенного союза. Продукция имеет соответствующие сертификаты. Чтобы получить рост, этими возможностями надо пользоваться максимально.
Должен сказать, что успех предприятия зависит не только от управленческих решений. Это общее дело всего коллектива, и зависит оно от эффективного труда на всех уровнях производства.
– В разговоре с вашими работниками уловила нотки одобрения вас как руководителя. Наверное, успехи предприятия повлияли на зарплату?
– Хотелось бы, чтобы повлияли в большей степени. Резкое увеличение заработной платы в прошлом году не планировалось, так как мы старались вернуть долги организации за предыдущие годы и удержать конкурентные позиции на рынке по ценовому фактору. С июля 2019 года рабочим основного производства увеличена премия с 15% до 30%, с 1 января 2020-го – до 50%. За январь – май этого года средняя заработная плата составила 830,8 рубля, темп роста к январю – маю 2019-го – 118,4%. К слову, за июнь этого года средняя заработная плата составила 901,2 рубля, темп роста к прошлому году – 124,4%.
– «Ратону» предстоит принять на своих площадях большой коллектив завода измерительных приборов. Что бы вы хотели сказать новым работникам?
– Отмечу, что нерешаемых проблем нет. ОАО «Ратон» основательно готовится принять людей, и у нас есть всё для того, чтобы оба коллектива пережили предстоящее событие с минимальным неудобством.
О ЗИПе скажу так: нам важно не перечеркнуть всё то хорошее, что было создано на предприятии, не забыть историю завода, сохранить действующее производство и рынки сбыта. Наша цель – сберечь, а в дальнейшем и приумножить рабочие места на этом производстве. Мы планируем обеспечить коллектив хорошими условиями труда, чтобы люди перешли на наш завод и с радостью выполняли те задачи, которые ставил перед ними ЗИП.
На ОАО «Ратон» сегодня трудятся 383 человека. Мне нравится тот социально-психологический климат, который сложился в организации за последние месяцы. Внутриколлективные отношения можно назвать стабильными, а это всегда положительно сказывается на работе. К тому же у нас внедрена прогрессивная программа мотивации труда и менеджмента. Для примера, если работник выполняет 150% от плана, то его премия увеличивается на 50%. Еще очень важный момент: наши люди получают дополнительную профессию, а это дает уверенность в завтрашнем дне.
За последние два года предприятие улучшило финансовое состояние, снизило обязательства перед кредиторами. Задолженностей по всем условиям бюджета, по заработной плате, по платежам за энергоресурсы у нас нет. Задачи поставлены – значит, мы должны их выполнить. Уверен, всё будет хорошо.
СПРАВОЧНО:
В 2019 – 2020 годах на ОАО «Ратон» разработаны, прошли испытания и уже отгружаются комплектные распределительные и коммутационные устройства на напряжение 35 кВ
в рамках выполнения Программы НИОКР по договору с Минпромом. Изготовлены опытные образцы электрических котлов серии КОС-ЭЭ мощностью 3, 6, 9, 15 и 45 кВт, проведены приемочные испытания и получен сертификат соответствия; поставлены на серийное производство камеры сборные одностороннего обслуживания серии КСО/РТН-С с вакуумным выключателем нагрузки FZN по заказам Белэнерго; изготовлен и прошел испытание опытный образец котла отопительного на пеллетах с автоматическим режимом горения серии КОС-ТВА-36кВт.
в рамках выполнения Программы НИОКР по договору с Минпромом. Изготовлены опытные образцы электрических котлов серии КОС-ЭЭ мощностью 3, 6, 9, 15 и 45 кВт, проведены приемочные испытания и получен сертификат соответствия; поставлены на серийное производство камеры сборные одностороннего обслуживания серии КСО/РТН-С с вакуумным выключателем нагрузки FZN по заказам Белэнерго; изготовлен и прошел испытание опытный образец котла отопительного на пеллетах с автоматическим режимом горения серии КОС-ТВА-36кВт.
Также завод реализует инвестиционный проект «Организация современного производства по выпуску новых видов электротехнической продукции КРУ 20кВ и более, КРУЭ», который включен в государственную программу инновационного развития Республики Беларусь. Все этапы реализации проекта выполнены по графику, выход на проектную мощность планируется в ноябре 2020 года.
В течение 2019-го осваивался серийный выпуск инновационной продукции, проводились маркетинговые исследования, заключались договоры на поставку. В рамках проекта за год отгружено продукции на сумму 5,7 миллиона рублей (без НДС, 94 ячейки). Это составляет 23,4% от общей суммы отгруженной продукции. За первое полугодие 2020-го – 140 ячеек на сумму
3,7 миллиона рублей, в том числе на экспорт – 104 ячейки на сумму 1 миллион рублей. Доля продукции в рамках проекта составляет более 30% в общем объеме.
УНП 400052263
Реклама
