Рубль — хорошо, а два — лучше
- 1038
Поделиться
Летом побывала на одной из агроусадеб области. Не в качестве туриста, а как журналист. Сознательно выбрала малоизвестный, не тронутый рекламой объект. Хотелось узнать, каково оно, становление бизнеса на селе, поговорить с хозяином о возможных проблемах и трудностях. Трудности у сельского бизнесмена были. Как и мощное желание во что бы то ни стало преодолеть их и выйти победителем, стать настоящим хозяином на своей земле. В общем, положительных эмоций набралась через край, о чем и поведала читателям. А совсем недавно на сайте “ГП” обнаружила комментарий туристов, побывавших на этой же усадьбе. Весьма не радужный комментарий…Это я к чему? Да к тому, что
Летом побывала на одной из агроусадеб области. Не в качестве туриста, а как журналист. Сознательно выбрала малоизвестный, не тронутый рекламой объект. Хотелось узнать, каково оно, становление бизнеса на селе, поговорить с хозяином о возможных проблемах и трудностях.
Трудности у сельского бизнесмена были. Как и мощное желание во что бы то ни стало преодолеть их и выйти победителем, стать настоящим хозяином на своей земле. В общем, положительных эмоций набралась через край, о чем и поведала читателям. А совсем недавно на сайте “ГП” обнаружила комментарий туристов, побывавших на этой же усадьбе. Весьма не радужный комментарий…
Это я к чему? Да к тому, что между желаемым и осуществленным часто пролегает очень длинная дорога. Причины разные: не хватает знаний, усердия, денег… Или идеи — яркой и неординарной. Педантичная статистика говорит: 9 из каждых 10 новых бизнес-проектов закрывается, не прожив и несколько лет. А те, которым удается выжить, приносят своим владельцам много хлопот, но мало денег.
В 2005 году на баланс Житковичского лесхоза были переданы неиспользуемые здания и сооружения пионерского лагеря “Чайка” на берегу озера Белое. Предприятие сумело возродить к жизни бывший пионерлагерь, создав за счет собственных средств центр охоты, рыболовства и экотуризма “Белое”. И хотя только за текущий год на базе центра отдохнули более 600 человек, прибыли, которую можно было бы направить на развитие, у предприятия нет.
То, что Полесье вполне может стать туристической меккой, наглядно демонстрирует опыт Национального парка “Припятский”. Поэтому совершенно логично, что у центра охоты, рыболовства и экотуризма “Белое” появился инвестор — открытое акционерное общество “Бел-
агропромбанк”, располагающее значительными материальными и финансовыми ресурсами.
Правда, не все воспринимают появление инвестора позитивно. В основном люди опасаются того, что “элитная” рыбалка станет не по карману местному населению. Но представители “Белагропромбанка” считают тревогу напрасной. В планах банка наряду с созданием определенных условий для более требовательных посетителей и “бюджетных” отдыхающих льготы для населения, проживающего в акватории озера Белое.
С одной стороны, можно понять людей, выросших в этих местах и привыкших считать озеро своим. А с другой, если мы хотим, чтобы в Беларусь с удовольствием приезжали туристы — нужно смотреть на развитие туриндустрии по-государственному. И отдавать предпочтение тому проекту, который принесет максимальную пользу стране и даст новый импульс для развития края с богатейшим природным потенциалом.
Оксана СЕМЕНОВА
Трудности у сельского бизнесмена были. Как и мощное желание во что бы то ни стало преодолеть их и выйти победителем, стать настоящим хозяином на своей земле. В общем, положительных эмоций набралась через край, о чем и поведала читателям. А совсем недавно на сайте “ГП” обнаружила комментарий туристов, побывавших на этой же усадьбе. Весьма не радужный комментарий…
Это я к чему? Да к тому, что между желаемым и осуществленным часто пролегает очень длинная дорога. Причины разные: не хватает знаний, усердия, денег… Или идеи — яркой и неординарной. Педантичная статистика говорит: 9 из каждых 10 новых бизнес-проектов закрывается, не прожив и несколько лет. А те, которым удается выжить, приносят своим владельцам много хлопот, но мало денег.
В 2005 году на баланс Житковичского лесхоза были переданы неиспользуемые здания и сооружения пионерского лагеря “Чайка” на берегу озера Белое. Предприятие сумело возродить к жизни бывший пионерлагерь, создав за счет собственных средств центр охоты, рыболовства и экотуризма “Белое”. И хотя только за текущий год на базе центра отдохнули более 600 человек, прибыли, которую можно было бы направить на развитие, у предприятия нет.
То, что Полесье вполне может стать туристической меккой, наглядно демонстрирует опыт Национального парка “Припятский”. Поэтому совершенно логично, что у центра охоты, рыболовства и экотуризма “Белое” появился инвестор — открытое акционерное общество “Бел-
агропромбанк”, располагающее значительными материальными и финансовыми ресурсами.
Правда, не все воспринимают появление инвестора позитивно. В основном люди опасаются того, что “элитная” рыбалка станет не по карману местному населению. Но представители “Белагропромбанка” считают тревогу напрасной. В планах банка наряду с созданием определенных условий для более требовательных посетителей и “бюджетных” отдыхающих льготы для населения, проживающего в акватории озера Белое.
С одной стороны, можно понять людей, выросших в этих местах и привыкших считать озеро своим. А с другой, если мы хотим, чтобы в Беларусь с удовольствием приезжали туристы — нужно смотреть на развитие туриндустрии по-государственному. И отдавать предпочтение тому проекту, который принесет максимальную пользу стране и даст новый импульс для развития края с богатейшим природным потенциалом.
Оксана СЕМЕНОВА
Реклама
